“对我们传统企业来说，上云后就像掉进了“烧钱”的无底洞。以至于我们被迫减少自己的盈利预期。”一位汽车企业的副总裁表示。

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企业该如何解脱云成本困境，激活下一阶段盈利增长？

近日，中国信通院云计算与大数据研究所云计算部副主任李哲、奇墨科技CIO江峰接受了媒体独家专访，分享了云成本优化的专业见解，并给出了“降本增效”的新对策。

疯涨的云成本，让企业从上云转向云优化

过去5－6年，我国企业［上云数字化转型］一路狂飙。根据中国工信部数据统计，目前我国已有380多万企业上云。

但进入后云阶段，安全、成本、运维等巨大的不确定和不可控，反而让企业由上云的“优越”转变为“忧虑”。

尤其是高涨的云成本，正重塑企业IT消费模型，一步一步加剧企业的经营压力。麦肯锡的一份报告数据显示，80％的企业云计算成本超出预算。而Gartner的调研则指出，企业35％的云成本支出是被浪费掉的！

为什么企业云成本容易失控？奇墨科技CIO江峰在接受采访时提出了两大关键原因：

一是由于采用传统IT的“超配”思维用云，企业没有完全发挥公有云弹性伸缩、按需付费的优势。二是企业本身财务制度与云计算的模式不相容。同时，在对业务的规划与云费用的估算过程中，IT和业务部门缺乏充分沟通与共识。

中国信通院云计算与大数据研究所云计算部副主任李哲认为，“当前，混合云、专有云等云计算部署模式逐渐成为主流，代替传统的单一部署模式，随之而来的是更加复杂的消费模型和运营体系。降本增效已成为企业关注重点，企业工作中心逐渐从如何迁移上云转变为如何优化用云。”

借助平台工具，实现精细化的云成本优化

关于节省云成本，一些较为激进的企业选择了将部分业务［下云］，一些企业则实施［压云预算］的粗暴政策。但这似乎都是治标不治本的方法。

一位互联网企业CIO曾谈到：“公司内部并没有人知道哪些业务的云资源需要降配、释放，我们很难压缩云成本。最后迫于压力砍掉部分云资源，原有的业务却跑不动了。”

事实上，云成本优化不仅仅是简单地节省云成本，而是要精细化用云管云，在保障业务连续性、敏捷性的同时有效降低云成本。

中国信通院李哲认为，“企业需从人员角色、工具平台、流程制度三方面建立可持续的云成本优化能力体系。其中，工具平台是云成本优化工作的重要手段。例如云账单的拆分、计费的管理，仅靠人工是无法使成本优化工作效率提升至较高水平，需要将各项能力沉淀到工具中。”

那么，该如何选择和利用工具平台实现精细化的云成本优化？目前，中国信通院已针对“原生成本优化工具”和“混合多云成本优化工具”建立了场景化的能力要求和标准，为企业提供了产品选择和落地实践的参考依据。

例如奇墨ITQM平台，是业内第一个成功通过中国信通院《可信云•云成本优化工具能力要求第二部分混合多云成本优化工具》评估认证的工具。

中国信通院李哲提到：“在评测过程中，我们对奇墨ITQM平台FinOps云成本优化中心进行了共20个能力子项、近百条指标的测试，并重点考察了包括多云成本监测、多云成本管理、多云成本分析、多云优化提升四大基本能力和二次分账场景能力。”

在谈及奇墨ITQM平台的行业创新应用性时，奇墨科技CIO江峰表示：“奇墨ITQM平台是基于AI大数据解决混合多云成本的复杂性，可从成本意识、预算管理、账单分析、费用预测、异常告警、成本优化、成本立可退等多个维度，助力企业构建完善的成本运营体系和做好云上成本精细化管理，让成本实现精细化、数字化、可视化。”

持续云优化治理，全面释放企业云上价值

无论是降本还是增效，上云从来都不是企业的终极目标。如何在上云之后持续优化，全面释放云计算优势与价值来加速业务创新与增长，才是关键所在。

在这个过程当中，企业需从实际的业务需求、组织架构、流程机制等出发，全面提升云优化能力和水平。

作为云计算行业发展引领的权威平台，近年来，中国信通院已牵头制定了多项云优化系列标准，为企业提供多云时代下的新IT治理方向。中国信通院李哲表示，“后续，中国信通院将积极发挥产业平台作用，持续完善云优化治理标准体系，积极探索企业云成本优化和可持续性资源运营等领域研究，通过标准和科研为企业上云用云成效质量提供保障，为云运营运维能力建设提供更加专业的指导。”

从企业云优化的落地实践来看，奇墨科技CIO江峰表示：“目前，我们已通过奇墨ITQM平台为全国海量客户落地了云成本优化实践。接下来，我们将基于一线客户切实反馈的需求，不断优化和扩展我们的产品和方案能力，助力企业全面落地和构建云成本治理体系。

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